Organisatieadvies
Bij een organisatieadvies kunnen wij u adviseren over:
de ontwikkelingsmogelijkheden van uw organisatie
de businessforce van uw organisatie
 fusiepartners
 het duurzaam verbeteren van de terugkerende ongewenste patronen.
JIM is erop gericht om situaties in hun essentie te analyseren en herhaling te voorkomen.

Door middel van het Cosmologisch Organisatie Model C.O.M.® brengen wij de energetische
organisatieprofiel in kaart ofwel de natuur van de organisatie. Dit zijn de aansturende krachten die zich
in de organisatiecultuur manifesteren. Hiermee wordt de actuele situatie of thematiek van de organisatie
belicht.
Ook analyseren wij de schaduwkant: die elementen die de organisatie moeizaam of niet weet te
incorporeren. De organisatieanalyse kan als uitgangspunt dienen voor een organisch ontwikkelingsproces
van de organisatie. Vanuit de analyse bieden wij duurzame oplossingen aan, die herhaling van
ongewenste patronen kunnen voorkomen.

Organisatieontwikkeling:
Bedrijfscultuur versus bedrijfsnatuur.

Met N.C.A.® meten we in korte tijd hoe de organisatiecultuur en de organisatienatuur zijn opgebouwd én hoe deze zich tot elkaar verhouden. De analyse bevat essentiële informatie om het integratieproces tussen cultuur en natuur vorm te geven.
U krijgt zicht op de organisatiecultuur en organisatienatuur vanuit de IST en de SOLL situatie.
De match van individu of groep t.a.v. de cultuur en natuur kan hiermee in beeld gebracht worden en het is toepasbaar op de gehele organisatie of onderdelen daarvan.
Op beide gebieden, zowel cultuur als natuur, krijgt u zicht op de diverse gebieden zoals: actie, binding, communicatie, betrokkenheid, verantwoordelijkheid, analyse, harmonie, kracht, visie, structuur, maatschappelijk en interpersoonlijke sensitiviteit.
Dit zowel in positieve als negatieve zin, zodat een beeld ontstaat van de mogelijke positieve veranderingen die ingezet kunnen worden vanuit de gemeten potentie die in de basis aanwezig is.
Het resultaat is een vitale(re) organisatie die de eigen identiteit (her)vindt, mét inzicht in de essentie van de eigen organisatie en verbindingen naar andere organisaties.

Concrete afspraken
Een organisatieadvies is maatwerk. Na een interview met de eindverantwoordelijke manager/directeur doen wij een concreet voorstel (offerte).
Zo heeft u vooraf een beeld van:
Heldere analyse van de vraagstelling
Plan van aanpak (projectmatig plan)
Doorlooptijd
Kosten (uren en metingen)
Rapportagevorm
Communicatie